江西联创致光科技有限公司二楼车间有11条生产线，这些产线承担着华为6.5寸背光源的生🐷产任务，这些产线的员工们组成了华为荣耀8X班组。在过去一年的工作中，面对工艺欠缺、人员严重不足、产品操作难度大等困难，该班组始终坚持团结拼搏、攻坚克难、务实创新的精神，不仅保质保量地完成目标任务，为华为批量生产做出了贡献，而且也使联创致光成为首家批量生产6.5寸背光源的厂家。
把好工艺关，创建品质型班组
“产品要批量生产，良率放第一位，没有品质的交付是没有意义的。”这是联创致光一贯坚持的质量准则，也是华为荣耀8X班组全体成员严格执行的生产原则。6.5寸背光源为斜插COF项目，容易产生白点不良，联创致光于2018年7月开始批量生产该产品。由于该产品是国内第一款斜插COF项目，在完全没有经验借鉴的情况下，该班组每天严格跟踪生产，对良率进行总结分析，并有针对性的从人、机、料、🐈法、环境等方面进行改善提升；同时也及时总结反思厂内、OBA、客户端不良项的改善措施。通过班组成员的共同努力，良率从最初的70%提升至现在的88%左右，并且班组提出的53个改善项也被列入了SOP（标准作业程序）内🤪受控发行。目前，6.5寸背光源产品在正常批量生产中，良率稳定，客户端表现良好。
把好出货关，创建效益型班组
6.5寸背光源产品结构复杂，对各工序尺寸管控相当严格。为切实保障出货的数量和质量，该班组严格做好人员、物料及生产的管控工作。对于新入职员工，通过培训、考核等方式，不断强化技能培训，促进产能𝄹提升。目前，车间的产能已从4000PCS/班次提升到8000PꦜCS/班次。由于物料是从深圳快运到南昌，为保障物料的充足率和合格率，该班组安排专门部门每日检查和排产，确保了物料提前到达车间。同时，该班组也通过对半成品良率进行监控，促进了良率由80%提升至95%。目前，车间的出货量也从原来的20K/天增加到现在的85K/天。
把好服务关，创建责任型班组
华为荣耀8X班组始终坚持以“始于客户所需，终于客户满意”为服务理念。针对客户端不良品，该班组将模♋组厂及厂内的不良分析相结合，并安排专人到客户端分析，查找问题点，及时制定有效的改善措施，竭尽全力让客户满意。同时，该班组也充分为客户考虑，追求卓越品质，虽然客户端的不良率目标为4000🧸DPPM，但是此款产品的不良率却一直维持在2000DPPM以下。
已经过去的2018年，对🧜于华为荣耀8X班组全体成员来说，是不平凡的一年、是奋力拼搏的一年、是成果丰硕的一年。回顾过去，展望未来，2019年，该班组将继续♏携手并肩，迎接新挑战，做出新贡献！
