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芯片制造的“定海神针”

2019/04/01

——记欣磊光电芯片制造部管理组

       欣磊光电成立于1993年,是国内最早的LED芯片制造企业。近26年来,有过辉煌,有过低潮。面对目前复杂多变的市场环境和日趋激烈的市场竞争,欣磊光电迎难而上,全公司拧成一股绳。这其中,奋勇拼搏在一线的芯片制造部成为了先锋部队,而芯片制造部管理组起到了定海神针的作用,他们在安全生产、质量管控、产品研发等方面ꦯ都发挥了十分重要的作用。



芯片制造部管理组

       芯片制造部管理组是欣磊光电生产一线管理与技术人员组成的一支团队。2018年,该班组带领全体产线员工,经过共同努力,完成了37.31亿颗🗹合格芯片的生产任务,并且合格率达到89.46%,与去年同期相比,整体合格率上升了0.82%,也比企业目标合格率๊高出了0.1%。由于工作优秀、业绩突出,该班组被股份公司授予2018年度联创光电“先进班组”荣誉称号。这些成绩和进步的取得,无不凝聚着芯片制造部管理组全员的辛劳、智慧与汗水。

       做好现场管理,保障生产稳定
&nbs🌃p;      欣磊光电的厂房从1993年开始一直使用到今天,硬件上难免会出现设备老化、固件磨损、环境灰尘较多等问题。为消除各类隐患,确保设备安全可靠运行,芯片制造部管理组始终绷紧安全生产这根弦,在产线全面组织开展5S活动。该班组成立了5S小组,动员全产线开展整理、整顿、清扫、清洁活动,并且定期对机器设备进行检查、维修和保养,同时对员工违纪现象,例如擅自离岗、玩手机、不良着装、不讲卫生、违规工艺操作等进行严格的突击检查。通过5S活动的开展,产线面貌得到极大的改观,环境、卫生状况也大幅改善,在保证全年无责任事故发生的同时也有𝐆效地保证了产品品质的稳定。

       合理安排生产,保证供货时间
       客户就是企业的生命线,按时交货是考量供应商是否合格的一个关键指标。为保证均衡生产,芯片制造部管理🍨组坚持每周召开产销协调会议,根据生产需求计划,合理安排投料,积极调度生产,按时完成入库任务,为供货提供有力保障。


      改进生产工艺,提高产品质量
    “质量𒉰象征实力”,这句标语就悬挂在芯片制造部厂区内的显眼位置。产品质量本身不会说话,那在哪里可以找到它呢?就在客户对欣磊光电的好口碑里,就在芯片制造部员工的笑容里,就在芯片制造部管理组成员的汗水里。
       过去的一年里,该班组💖拼搏进取、刻𒊎苦钻研、不辞辛苦,只为不断提高芯片的质量,生产更高品质的产品。班组每周召开一次产品质量会议,进行工艺技术问题的分析、交流与总结;工艺技术人员加班加点实验测试产品品质;及时改善产线不良问题,提高生产效率;班组全体人员积极打破惯性思维,勇于挑战各项高难度任务等等。努力奋进就会开出美丽的花朵。2018年,综合碎片率由之前的3.12%下降到了1.87%;芯片变色片数由原来的月均80片降到了月均10片。这些改变无一不深深地印刻着班组成员的心血。

       加快新品开发,满足客户需求
       世间万物,唯一不变的就是变化。对♋于一个企业如此,对于一个产品也是如此。为适应公司发展要求,芯片制造部管理组义无反顾地承担起了新品开发的重任。2018年,该班组立项研发了包括108HYK产品,007YG产品,012IRA厚片产品等新品。同时,根据客户需求,该班组开启“私人订制”,针对客户对某类产品的具体要求,进行设计研发,样品试制,供样评估,沟ﷺ通改进,二次试制评估等,以满足客户需求为宗旨,全心全意为客户量身定制。目前已有207YG/HY双电极产品,107YG产品,009IRC产品等,得到客户认可并在进行小批量试用。“应势而动,顺势而为”。无论是做技术,做生产或者做管理,都需要与时俱进、脚踏实地、把握时机、乘势而上!

       2018年,芯片制造部管理组全体员工齐心协力、奋勇拼搏,圆满完成了公司交给的生产任务,为推动欣磊光电朝着既定的战略目标发展做出了应有的贡献。成绩不能满足,荣誉催人奋进。2019年,该班组🔯将继续风雨兼程、携手奋进,再创佳绩!

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